Teamrollen nach Belbin

Teamrollen sind die verschiedenen Positionen, die Einzelpersonen innerhalb eines Teams 
einnehmen, jede mit ihren eigenen spezifischen Verantwortlichkeiten und Eigenschaften. Das Belbin 
Team Role Model ist ein weit verbreitetes Framework, das neun verschiedene Teamrollen 
identifiziert, jede mit ihren eigenen Stärken und Schwächen. Diese Rollen sind nicht festgelegt und 
Personen können je nach Situation unterschiedliche Rollen einnehmen.

Die erste Rolle ist die Erfinder, die für ihre Kreativität und unorthodoxen Ideen bekannt ist. Sie sind 
gut darin, neue Ideen zu generieren und Probleme auf innovative Weise zu lösen. Sie können jedoch 
auch als exzentrisch angesehen werden und können Schwierigkeiten haben, ihre Ideen umzusetzen.

Die zweite Rolle ist der Beobachter, der analytisch und objektiv ist. Sie sind gut darin, Ideen zu 
bewerten und ihre Realisierbarkeit realistisch einzuschätzen. Sie können jedoch auch als kritisch 
angesehen werden und Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen.

Die dritte Rolle ist der Koordinator, der ein natürlicher Anführer ist und gut darin ist, Menschen
zusammenzubringen. Sie sind gut darin, Ziele zu klären und Aufgaben zu delegieren. Sie können
jedoch auch damit kämpfen, zu viel zu delegieren und selbst nicht genug Initiative zu ergreifen.

Die vierte Rolle ist der Umsetzer, der praktisch und methodisch ist. Sie sind gut darin, Ideen in
die Tat umzusetzen und Aufgaben zu erfüllen. Sie können jedoch Schwierigkeiten damit haben,
flexibel zu sein und sich an Veränderungen anzupassen.

Die fünfte Rolle ist der Perfektionist, der akribisch und detailorientiert ist. Sie sind gut darin 
sicherzustellen, dass Aufgaben pünktlich und auf hohem Niveau erledigt werden. Sie können jedoch 
Probleme beim Delegieren von Aufgaben haben und sich zu sehr auf Details konzentrieren und das 
Gesamtbild aus den Augen verlieren.

Die sechste Rolle ist der Weichensteller, der kontaktfreudig und gesellig ist. Sie sind gut darin, 
Kontakte zu knüpfen und Beziehungen zu externen Stakeholdern aufzubauen. Sie können jedoch 
Schwierigkeiten haben, ihre Verpflichtungen einzuhalten, und können Beziehungen über Ergebnisse 
stellen.

Die siebte Rolle ist der Teamarbeiter, der unterstützend und gut darin ist, Beziehungen aufzubauen. 
Sie sind gut darin, Konflikte zu schlichten und sicherzustellen, dass das Team gut zusammenarbeitet. Sie können jedoch Schwierigkeiten haben, die Initiative zu ergreifen, und sind möglicherweise zu sehr 
darauf konzentriert, die Harmonie aufrechtzuerhalten.

Die achte Rolle ist der Spezialist, der dynamisch und energisch ist. Sie sind gut darin, das Team 
voranzutreiben und Hindernisse zu überwinden. Sie können jedoch Schwierigkeiten haben, in einem 
Team zu arbeiten, und können als dominant angesehen werden.

Die neunte Rolle ist der Macher, der selbstständig und entschlossen ist. Sie sind gut darin, 
Initiative zu ergreifen und Dinge zu bewegen. Sie können jedoch mit der Teamarbeit zu kämpfen 
haben und als übermäßig aggressiv angesehen werden.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Belbin Team Role Model ein weit verbreitetes 
Framework ist, das neun verschiedene Teamrollen identifiziert. Jede Rolle hat ihre eigenen Stärken 
und Schwächen, und Einzelpersonen können je nach Situation unterschiedliche Rollen einnehmen. 
Durch das Verständnis und Erkennen der verschiedenen Teamrollen können Unternehmen die 
Produktivität und Effektivität ihrer Teams verbessern, indem sie Rollen zuweisen, die am besten zu 
den Stärken des Einzelnen passen.